درباره بیزینس کوچینگ چه می‌دانید؟

بیزینس کوچینگ، ابزار قدرتمندی است که به کمک آن می‌توانید کسب‌وکارتان را دچار تحول جدی کنید. درواقع یک بیزینس کوچ حرفه‌ای به شما کمک می‌کند که شناخت عمیق‌تری نسبت به توانمندی‌های خود به‌دست آورده و نقاط ضعف خود را شناسایی کنید. همچنین کمک می‌کند که آگاهی بیشتری در خصوص اهداف بلند و کوتاه خود و کسب کارتان داشته باشید. اگرچه این مفهوم در سالیان اخیر موردتوجه مدیران و صاحبان کسب‌وکار قرارگرفته، اما هنوز افرادی وجود دارند که درباره بیزینس کوچینگ چیزی نمی‌دانند. اگر همین‌الان یک جستجوی ساده در گوگل انجام دهید، با سایت‌های مختلفی مواجه می‌شوید که ادعای ایجاد تحول در کسب‌وکارتان را دارد، اما اکثر آن‌ها صرفاً راهکارهایی کلی و بسیار عمومی ارائه می‌دهند. درواقع به‌طور تخصصی با کسب‌وکار شما سروکار نداشته و درنتیجه، کارایی زیادی هم نخواهند داشت. هر کسب‌وکاری شرایط خاص خود را دارد و فرمول یکسانی برای افزایش فروش و سود آن‌ها وجود ندارد. اما با ایجاد فرهنگ کوچینگ در محل کسب‌وکارتان، می‌توانید میزان رشد خود و کارمندانتان را افزایش دهید.

بیزینس کوچینگ به رابطه میان مربی کسب‌وکار و مدیران گفته می‌شود که هدف آن‌ها، توسعه و رشد کسب‌وکار است. یک مربی حرفه‌ای می‌تواند چشم‌اندازی پرفروغ برایتان ترسیم کند، به‌طوری‌که با اهداف و ارزش‌های شما تناسب داشته باشد.

بیزینس کوچینگ با مشاوره تفاوت دارد!

هرگز نخواهید دید که یک مربی فوتبال به همراه شاگردانش وارد زمین شود، همین امر درباره بیزینس کوچینگ نیز صدق می‌کند. اما اگر بخواهیم به یکی از تفاوت‌های بیزینس کوچینگ و سایر شاخه‌های کوچ اشاره‌کنیم، بیزینس کوچ باید کارنامه مناسبی درزمینه مدیریت کسب‌وکار داشته باشد. همچنین به شما کمک می‌کند که استعداد و پتانسیل خود را ارتقا بدهید و اهدافی را برای خودتان معین کنید.

یک بیزینس کوچ حرفه‌ای در تصمیم‌گیری‌ها و دوراهی‌های دشوار و مهم، در کنارتان خواهد بود و تمام تلاش خود را برای موفقیت مالی شما به‌کار خواهد گرفت. بیزینس کوچ برخلاف مشاورها، به مراجعین خود کمک می‌کنند که پاسخ سؤالات و چالش‌های ایجادشده را در ذهن خود جستجو کنند. همچنین به مدران عامل کمک می‌کنند که:

• به مسائل غیرضروری توجه نکنند و تمرکز خود را به مسائل مهم معطوف سازند.

• اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت باارزش و واقع‌گرایانه‌ای تعیین کنند.

• طرحی عملیاتی و قابل‌دسترسی اجرا کنند.

• به فکر ایجاد ساختارهای تازه باشند و مسئولیت‌پذیرتر رفتار کنند.

• دیدگاه‌هایشان را بررسی کرده و نسبت به شرایط موجود، اهدافشان را به چالش می‌کشند.

یکی دیگر از تفاوت‌های موجود میان مشاور و مربی کسب‌وکار، این است که کار مشاور بعد از برطرف کردن یک مشکل خاص در شرکت، تمام‌شده و هر بخشی از شرکت، یک مشاور متخصص همان حوزه نیاز خواهد داشت.
اما کوچ‌ها رویکرد جامع‌تری دارند و خیلی کلی‌تر به موضوع نگاه می‌کنند.